{"id":1335,"date":"2026-08-14T08:24:53","date_gmt":"2026-08-14T08:24:53","guid":{"rendered":"https:\/\/yuxi-tirerecycling.com\/uncategorized\/crumb-rubber-recycling-business\/"},"modified":"2026-08-14T08:29:31","modified_gmt":"2026-08-14T08:29:31","slug":"crumb-rubber-recycling-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/yuxi-tirerecycling.com\/es\/blog\/crumb-rubber-recycling-business\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo poner en marcha un negocio de reciclaje de caucho triturado"},"content":{"rendered":"
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Una empresa de reciclaje de caucho triturado no deber\u00eda empezar plante\u00e1ndose la pregunta: \u201c\u00bfQu\u00e9 m\u00e1quina puede procesar m\u00e1s neum\u00e1ticos?\u201d. La primera pregunta m\u00e1s \u00fatil es: \u201c\u00bfQui\u00e9n comprar\u00e1 el caucho procesado, con qu\u00e9 especificaciones y con qu\u00e9 frecuencia?\u201d. El equipamiento solo se convierte en una inversi\u00f3n una vez que esas respuestas est\u00e9n razonablemente claras.<\/div>\n
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Empieza por el mercado, no por la m\u00e1quina<\/h2>\n
Una empresa de reciclaje nueva puede encontrar docenas de v\u00eddeos en los que se muestra c\u00f3mo los neum\u00e1ticos se convierten en gr\u00e1nulos negros. La diferencia comercial radica en todo lo que ocurre despu\u00e9s de la cinta transportadora: la distribuci\u00f3n granulom\u00e9trica, los l\u00edmites de acero y tejido, la humedad, el embalaje, la documentaci\u00f3n, el volumen del pedido y las condiciones de pago. Un comprador que rechaza el producto convierte la producci\u00f3n nominal de la planta en existencias, en lugar de en ingresos.<\/div>\n
La EPA describe la \u00abmiga de neum\u00e1tico\u00bb como caucho procedente de neum\u00e1ticos de desecho reducido a tama\u00f1os seleccionados, del que se han eliminado el acero y el tejido y del que se ha separado el material de tama\u00f1o excesivo mediante cribado.1<\/a><\/sup> Esa descripci\u00f3n del proceso de fabricaci\u00f3n resulta \u00fatil para la planificaci\u00f3n empresarial, ya que deja claro un aspecto: el \u201ccaucho granulado\u201d no es un \u00fanico tipo de producto. Por lo tanto, tu estudio de mercado deber\u00eda recopilar especificaciones, y no solo los nombres de las aplicaciones.<\/div>\n
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Asfalto y pavimentaci\u00f3n<\/h3>
Pregunta al fabricante de asfalto, al proveedor de ligantes o a la autoridad responsable de las carreteras qu\u00e9 proceso utiliza y cu\u00e1les son los l\u00edmites aplicables en cuanto a distribuci\u00f3n granulom\u00e9trica, humedad y contaminaci\u00f3n. La FHWA recoge en sus documentos los usos del caucho de neum\u00e1ticos usados en el asfalto, tanto en el proceso en h\u00famedo como en el seco, pero las especificaciones de compra concretas dependen de cada proyecto o organismo.2<\/a><\/sup><\/div><\/div>\n

Productos moldeados y el\u00e1sticos<\/h3>
Los suelos, las alfombrillas, las baldosas y los componentes moldeados pueden admitir fracciones seleccionadas, pero al procesador le pueden preocupar tanto la densidad aparente, las part\u00edculas finas, los residuos textiles y la uniformidad entre lotes como el tama\u00f1o m\u00e1ximo nominal.<\/div><\/div>\n

Deportes y superficies de impacto<\/h3>
Este mercado merece una aclaraci\u00f3n adicional. La aceptaci\u00f3n de los materiales y la normativa p\u00fablica pueden variar seg\u00fan el sistema y la jurisdicci\u00f3n, por lo que no se debe elaborar un an\u00e1lisis de viabilidad bas\u00e1ndose en una demanda gen\u00e9rica de \u201crelleno para instalaciones deportivas\u201d sin contar con la confirmaci\u00f3n por escrito tanto de los compradores como de las autoridades reguladoras.<\/div><\/div>\n<\/div>\n
\n\"L\u00ednea\n
Una l\u00ednea de producci\u00f3n completa solo genera valor cuando su producto final se ajusta a unas especificaciones de mercado confirmadas.<\/figcaption>\n<\/figure>\n
Si a\u00fan est\u00e1s dudando sobre si el mercado local prefiere un producto de grano grueso o uno de grano m\u00e1s fino, compara el l\u00edmite comercial en el actual Gu\u00eda comparativa entre el mantillo de caucho y el caucho granulado<\/a>.<\/div>\n<\/div>\n
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Aseg\u00farate de disponer de materia prima para neum\u00e1ticos antes de calcular los ingresos anuales<\/h2>\n
Una empresa de reciclaje puede tener un mercado de productos s\u00f3lido y, aun as\u00ed, gestionar una planta que no funciona a pleno rendimiento. El suministro de neum\u00e1ticos no se reduce simplemente a \u201ccu\u00e1ntos neum\u00e1ticos usados hay en la regi\u00f3n\u201d. La empresa necesita neum\u00e1ticos que puedan llegar legalmente a las instalaciones, con un coste de manipulaci\u00f3n conocido y en una composici\u00f3n para la que la maquinaria est\u00e9 dise\u00f1ada.<\/div>\n
Estructura el estudio sobre las fuentes de materia prima en funci\u00f3n de las v\u00edas de suministro y las contrapartes. Los talleres de neum\u00e1ticos, las flotas, las empresas de recauchutado, los programas municipales, las empresas de gesti\u00f3n de residuos y las estaciones de transferencia pueden comportarse de forma diferente. En algunos mercados se obtienen ingresos por la recepci\u00f3n o el vertido; en otros, la empresa de reciclaje paga por la recogida o compite de forma agresiva por el material. Considera las tarifas de recepci\u00f3n como una variable de los contratos locales, no como una caracter\u00edstica garantizada del modelo de negocio.<\/div>\n
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Variable de materia prima<\/th>Por qu\u00e9 cambia el an\u00e1lisis de viabilidad<\/th>Qu\u00e9 hay que comprobar<\/th><\/tr><\/thead>\n
Mezcla de neum\u00e1ticos<\/td>Los neum\u00e1ticos para turismos, camiones y otros veh\u00edculos contienen diferentes proporciones de caucho, acero y material textil, lo que puede dar lugar a distintos comportamientos en cuanto al desgaste y el rendimiento.<\/td>Tonelaje mensual por categor\u00eda de neum\u00e1ticos, tama\u00f1o m\u00e1ximo, porcentaje de neum\u00e1ticos fuera de especificaciones y contaminaci\u00f3n.<\/td><\/tr>\n
Radio de recogida<\/td>El transporte de neum\u00e1ticos enteros, al ser tan voluminosos, resulta caro. Un radio de suministro m\u00e1s amplio puede mejorar el abastecimiento, aunque al mismo tiempo aumenta discretamente los costes log\u00edsticos.<\/td>Frecuencia de recogida, utilizaci\u00f3n de los camiones, oportunidades de retorno, mano de obra de carga y millas recorridas.<\/td><\/tr>\n
Contrato de suministro<\/td>Una promesa verbal es dif\u00edcil de financiar e imposible de planificar en torno a ella.<\/td>Volumen mensual m\u00ednimo\/m\u00e1ximo, base de precios o comisiones, norma de contaminaci\u00f3n y condiciones de rescisi\u00f3n.<\/td><\/tr>\n
L\u00edmite de almacenamiento<\/td>Las grandes existencias de neum\u00e1ticos pueden dar lugar a requisitos relacionados con incendios, normativa urban\u00edstica o instalaciones de gesti\u00f3n de residuos, adem\u00e1s de inmovilizar capital circulante.<\/td>Cantidad permitida en el emplazamiento, configuraci\u00f3n de las pilas, v\u00edas de acceso, plan contra incendios y zona de seguridad estacional.<\/td><\/tr>\n
Estacionalidad<\/td>Los ciclos de sustituci\u00f3n de neum\u00e1ticos, las condiciones meteorol\u00f3gicas y los programas municipales pueden provocar una distribuci\u00f3n desigual de las admisiones.<\/td>Un historial mensual, en lugar de un total anual.<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n
En un proyecto de neum\u00e1ticos completos, la secci\u00f3n delantera debe preparar el material voluminoso y con alto contenido en acero antes de la trituraci\u00f3n fina. La secuencia industrial resulta m\u00e1s f\u00e1cil de entender si se repasa c\u00f3mo se transforman los neum\u00e1ticos usados en material sin alambre y controlado<\/a>. Ese trabajo previo no es opcional, simplemente porque el objetivo empresarial final es insignificante.<\/div>\n
\n\"Equipos\n
La preparaci\u00f3n de la alimentaci\u00f3n determina el esfuerzo que debe realizar la etapa de granulaci\u00f3n fina y la cantidad de acero que llega a ella.<\/figcaption>\n<\/figure>\n<\/div>\n
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Elige el modelo de ingresos antes que la gama de equipos<\/h2>\n
El plan de negocio m\u00e1s seguro no parte de la base de que una sola fuente de ingresos vaya a sostener toda la planta. Dependiendo de los contratos locales, una planta de residuos de caucho puede obtener ingresos del caucho acabado, del acero recuperado y de las tasas legales de admisi\u00f3n o de servicio. La fibra textil puede suponer un coste de eliminaci\u00f3n, tener una salida de mercado de escaso valor o contar con una v\u00eda de recuperaci\u00f3n autorizada; no debe contabilizarse como ingreso hasta que se confirmen un cliente real y un uso legal.<\/div>\n
Tambi\u00e9n existe una elecci\u00f3n estrat\u00e9gica entre vender materias primas recicladas y entrar en la fabricaci\u00f3n de productos transformados. La producci\u00f3n de baldosas de caucho, alfombrillas o productos moldeados puede generar m\u00e1s valor por tonelada, pero se trata de un negocio diferente: requiere prensas o mezcladoras adicionales, moldes, adhesivos, pruebas de productos, canales de venta e inventario. Para una primera planta, la granalla limpia y clasificada suele ser m\u00e1s f\u00e1cil de planificar, ya que los l\u00edmites de la producci\u00f3n est\u00e1n m\u00e1s claros. Eso no significa que sea autom\u00e1ticamente m\u00e1s rentable.<\/div>\n<\/div>\n
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Definir un grado de producto comercializable para la primera fase<\/h2>\n
Los nuevos proyectos suelen exigir la capacidad de fabricar productos con mallas de 0\u20131 mm, 1\u20133 mm, 3\u20135 mm y otras medidas desde el primer d\u00eda. Desde el punto de vista t\u00e9cnico, disponer de m\u00faltiples fracciones puede resultar \u00fatil. Sin embargo, desde el punto de vista comercial, cada grado adicional implica m\u00e1s cribas, silos, esquemas de recirculaci\u00f3n, requisitos de ensacado e inventario. La primera fase suele ser m\u00e1s f\u00e1cil de poner en marcha cuando el plan se centra en uno o dos productos.<\/div>\n
El YUXI Planta de miga de caucho<\/a> se organiza en torno a configuraciones de neum\u00e1ticos enteros o virutas preparadas, recuperaci\u00f3n magn\u00e9tica por etapas, granulaci\u00f3n, cribado, separaci\u00f3n de fibras y una l\u00ednea principal de producto acabado de 0-5 mm. En la misma p\u00e1gina tambi\u00e9n se advierte de que un grado m\u00e1s estrecho o m\u00e1s fino puede reducir el rendimiento final aceptado, ya que queda m\u00e1s material en el circuito de corte y retorno. Esa distinci\u00f3n debe reflejarse en el modelo financiero: las toneladas de materia prima por hora y las toneladas de granulado vendible por hora no son autom\u00e1ticamente iguales.<\/div>\n
Redacta un pliego de condiciones comerciales antes de la solicitud de presupuesto. Como m\u00ednimo, define la distribuci\u00f3n granulom\u00e9trica, el contenido m\u00e1ximo de metal, el contenido m\u00e1ximo de material textil, la humedad (si procede), la contaminaci\u00f3n visible, el embalaje, el tama\u00f1o de la muestra y el procedimiento de ensayo. Si el comprador utiliza su propio m\u00e9todo de laboratorio, solic\u00edtalo antes de realizar los ensayos de aceptaci\u00f3n en f\u00e1brica.<\/div>\n
\n\"Se\n
El retorno de la inversi\u00f3n (ROI) debe calcularse a partir del producto vendible aceptado, y no a partir del material bruto que pasa por la l\u00ednea de producci\u00f3n.<\/figcaption>\n<\/figure>\n<\/div>\n
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\u00bfQu\u00e9 equipamiento necesita realmente una empresa dedicada al caucho triturado?<\/h2>\n
La respuesta depende de la materia prima. Una planta que recibe neum\u00e1ticos enteros necesita una l\u00ednea mucho m\u00e1s completa que una empresa de transformaci\u00f3n que compra virutas limpias sin alambre. Por lo tanto, los presupuestos que utilizan la misma expresi\u00f3n \u2014\u201cplanta de caucho triturado\u201d\u2014 pueden diferir en varias m\u00e1quinas antes incluso de que se aborde el tema de la capacidad o la automatizaci\u00f3n.<\/div>\n
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Fase del proceso<\/th>Puesta en marcha de un neum\u00e1tico completo<\/th>Expansi\u00f3n de chips preparados<\/th>Con fines comerciales<\/th><\/tr><\/thead>\n
Preparaci\u00f3n de los neum\u00e1ticos<\/td>Seg\u00fan el tipo de neum\u00e1tico y la suspensi\u00f3n delantera seleccionada<\/td>Normalmente queda fuera del \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n<\/td>Elimina o reduce las secciones problem\u00e1ticas del tal\u00f3n y prepara neum\u00e1ticos de mayor tama\u00f1o cuando sea necesario.<\/td><\/tr>\n
Trituradora primaria<\/td>Normalmente obligatorio<\/td>Normalmente queda fuera del \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n<\/td>Crea una pieza en bruto controlada para la fase secundaria.<\/td><\/tr>\n
Raspador \/ cuchilla secundaria<\/td>Normalmente obligatorio<\/td>Puede quedar fuera del alcance si el suministro ya cumple la condici\u00f3n de traspaso establecida por escrito.<\/td>Reducir las virutas gruesas y liberar el acero incrustado.<\/td><\/tr>\n
Separaci\u00f3n magn\u00e9tica<\/td>Requisitos por etapas<\/td>Sigue siendo un requisito habitual<\/td>Recuperar el acero liberado antes y despu\u00e9s del corte de mayor precisi\u00f3n.<\/td><\/tr>\n
Granuladora<\/td>Necesario para la miga<\/td>Nueva m\u00e1quina principal<\/td>Tritura el caucho preparado hasta obtener gr\u00e1nulos m\u00e1s peque\u00f1os.<\/td><\/tr>\n
Calificaci\u00f3n + devoluci\u00f3n<\/td>Requisito para productos sujetos a control<\/td>Obligatorio<\/td>Separar los productos aceptados y devolver los de gran tama\u00f1o sin que se produzca un doble recuento.<\/td><\/tr>\n
Separaci\u00f3n de fibras<\/td>Imprescindible cuando la limpieza de los tejidos es importante<\/td>Imprescindible para muchas especificaciones de migas acabadas<\/td>Retira el tejido suelto sin que se pierda demasiado caucho.<\/td><\/tr>\n
Recogida de polvo \/ limpieza<\/td>Sistema de ingenier\u00eda espec\u00edfico para el proyecto<\/td>Sistema de ingenier\u00eda espec\u00edfico para el proyecto<\/td>Controla el polvo en suspensi\u00f3n y el depositado en los puntos de corte, transferencia y separaci\u00f3n.<\/td><\/tr>\n
Transporte \/ almacenamiento \/ ensacado<\/td>Obligatorio<\/td>Obligatorio<\/td>Mantener un flujo estable de material y separar las fracciones comercializables de los subproductos.<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n
La transferencia entre la trituradora y el granulador fino es especialmente importante. No se debe esperar que un granulador compense una materia prima tosca y con alto contenido en acero. El actual Comparaci\u00f3n entre la trituradora de neum\u00e1ticos y la trituradora de caucho<\/a> explica por qu\u00e9 esas m\u00e1quinas resuelven problemas distintos y por qu\u00e9 sus capacidades deben evaluarse como parte de una misma l\u00ednea, en lugar de compararlas bas\u00e1ndose en las cifras que figuran en los folletos.<\/div>\n
\n\"Ocho\n
Los proyectos de neum\u00e1ticos completos implican m\u00e1s trabajo en la fase inicial que un m\u00f3dulo de granulaci\u00f3n que parte de virutas preparadas sin alambre.<\/figcaption>\n<\/figure>\n<\/div>\n
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Tama\u00f1o, capacidad y ventas anuales retrospectivas<\/h2>\n
Una planta de 5 t\/h no es necesariamente un negocio m\u00e1s rentable que una de 1 t\/h. Si el mercado local solo absorbe 1.500 toneladas de tu calidad homologada al a\u00f1o, es posible que la l\u00ednea de mayor capacidad pase la mayor parte de su vida \u00fatil inactiva, mientras siguen acumul\u00e1ndose los gastos de amortizaci\u00f3n, seguros, alquiler y financiaci\u00f3n.<\/div>\n
Empieza por las ventas anuales previstas y ve calculando hacia atr\u00e1s. Divide la demanda anual confirmada entre el n\u00famero realista de d\u00edas de funcionamiento, turnos y tasa de utilizaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n, ajusta el rendimiento para obtener la fracci\u00f3n de migas aceptada. La cifra de capacidad \u00fatil es el tonelaje que supera la prueba de producto acordada en condiciones de funcionamiento estable.<\/div>\n
Porcentaje de migas aceptadas requerido<\/strong> = objetivo anual de miga comercializable \u00f7 (horas de funcionamiento previstas \u00d7 tasa de utilizaci\u00f3n realista)<\/div>\n
La utilizaci\u00f3n debe incluir la limpieza, el mantenimiento de las cuchillas, los cambios de tamiz, las paradas menores, las interrupciones en la alimentaci\u00f3n y los cambios de producto. Normalmente, una nueva planta no deber\u00eda basar su modelo de servicio de la deuda en un tiempo de actividad perfecto. Se recomienda analizar un escenario base conservador y un escenario pesimista antes de dimensionar la l\u00ednea.<\/div>\n<\/div>\n
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Elabora el presupuesto inicial por fases<\/h2>\n
Los resultados de b\u00fasqueda sobre equipos de reciclaje de neum\u00e1ticos suelen mezclar el precio de una sola trituradora, un m\u00f3dulo de granulaci\u00f3n y una l\u00ednea completa de procesamiento de neum\u00e1ticos \u201cllave en mano\u201d. Esto hace que una cifra \u00fanica del \u00abcoste de una planta de caucho granulado\u00bb no sea fiable. El modelo de negocio debe incluir al menos cuatro componentes: los equipos del proceso principal, el coste de instalaci\u00f3n del proyecto, el stock inicial y el capital circulante.<\/div>\n
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Maquinaria b\u00e1sica<\/h3>
Trituraci\u00f3n, raspado, imanes, granulador, cribas, separaci\u00f3n de fibras, cintas transportadoras, sistemas de control y cualquier preparaci\u00f3n necesaria de los neum\u00e1ticos.<\/div><\/div>\n

Alcance del proyecto instalado<\/h3>
Transporte de mercanc\u00edas, descarga, cimentaci\u00f3n, distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica, trabajos en transformadores, extracci\u00f3n de polvo, protecciones de seguridad, medidas contra incendios, instalaci\u00f3n, puesta en marcha y formaci\u00f3n.<\/div><\/div>\n

Equipos m\u00f3viles y de apoyo<\/h3>
Cargadora o carretilla elevadora, contenedores, b\u00e1sculas, equipo de ensacado, herramientas de mantenimiento, tamices de laboratorio y cuchillas y tamices de repuesto iniciales.<\/div><\/div>\n

Capital circulante<\/h3>
N\u00f3minas, fianzas de electricidad, log\u00edstica de recogida, embalaje, inventario, condiciones de cr\u00e9dito para clientes, seguros y reserva de efectivo durante la fase de puesta en marcha.<\/div><\/div>\n<\/div>\n
Anota los impuestos, los aranceles de importaci\u00f3n, los costes de terreno y los costes de financiaci\u00f3n en filas separadas, ya que dependen de la ubicaci\u00f3n y de cada operaci\u00f3n concreta. Tambi\u00e9n resulta \u00fatil diferenciar entre lo que \u201cdebe instalarse antes de la primera producci\u00f3n\u201d y lo que \u201cpuede a\u00f1adirse una vez que se haya comprobado el \u00e9xito de las ventas\u201d. Un presupuesto por fases suele permitir tomar una decisi\u00f3n de inversi\u00f3n m\u00e1s realista que intentar incluir todas las opciones futuras del producto en la primera compra.<\/div>\n<\/div>\n
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Modelo de retorno de la inversi\u00f3n a partir de la contribuci\u00f3n por tonelada aceptada<\/h2>\n
El retorno de la inversi\u00f3n (ROI) resulta mucho m\u00e1s claro cuando la hoja de c\u00e1lculo realiza un seguimiento de una tonelada de migas a lo largo de todo el proceso empresarial. Empieza por los ingresos atribuibles a esa tonelada. Resta los costes variables necesarios para su recogida, procesamiento, envasado y entrega. El resto es el margen de contribuci\u00f3n. Esa contribuci\u00f3n debe cubrir, a continuaci\u00f3n, los costes fijos de explotaci\u00f3n, el servicio de la deuda y la inversi\u00f3n inicial.<\/div>\n
Cuota por tonelada aceptada<\/strong> = ventas de migas + ingresos por acero asignado + ingresos por recepci\u00f3n\/servicio conforme a la normativa \u2212 recogida \u2212 electricidad \u2212 piezas de desgaste \u2212 mano de obra directamente relacionada con el rendimiento \u2212 embalaje \u2212 eliminaci\u00f3n de residuos \u2212 transporte de salida<\/div>\n
Aportaci\u00f3n anual de efectivo procedente de la explotaci\u00f3n<\/strong> = contribuci\u00f3n por tonelada aceptada \u00d7 toneladas aceptadas vendidas \u2212 costes fijos anuales de explotaci\u00f3n<\/div>\n
Amortizaci\u00f3n simple<\/strong> = efectivo total invertido \u00f7 aportaci\u00f3n de efectivo operativa anual<\/div>\n
El periodo de recuperaci\u00f3n simple es solo una herramienta de selecci\u00f3n. El modelo de financiaci\u00f3n tambi\u00e9n debe incluir la fiscalidad, los calendarios de amortizaci\u00f3n de la deuda, la depreciaci\u00f3n, el mantenimiento de las instalaciones, las fluctuaciones del capital circulante y los plazos de pago de los clientes. Si el proyecto depende de subvenciones o incentivos, se debe elaborar un modelo econ\u00f3mico tanto con dichos incentivos como sin ellos.<\/div>\n

Un ejemplo pr\u00e1ctico: utilizando hip\u00f3tesis, no afirmaciones del mercado<\/h3>\n
Supongamos que un proyecto tiene unas necesidades totales de inversi\u00f3n de $900.000, incluyendo el capital circulante para la instalaci\u00f3n y la puesta en marcha. El operador prev\u00e9 vender 2.400 toneladas aceptadas al a\u00f1o. Una vez deducidos todos los costes variables y asignados los ingresos por subproductos, se estima que la contribuci\u00f3n es de $170 por tonelada aceptada. Se estima que los costes fijos de explotaci\u00f3n anuales ascienden a $210 000.<\/div>\n
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Art\u00edculo<\/th>Supuesto ilustrativo<\/th>C\u00e1lculo<\/th><\/tr><\/thead>\n
Toneladas aceptadas y vendidas<\/td>2.400 t\/a\u00f1o<\/td>Supuesto de entrada<\/td><\/tr>\n
Cuota por tonelada aceptada<\/td>$170\/t<\/td>Supuesto de entrada<\/td><\/tr>\n
Contribuci\u00f3n bruta anual<\/td>$408,000<\/td>2.400 \u00d7 $170<\/td><\/tr>\n
Costes fijos de explotaci\u00f3n<\/td>$210 000 al a\u00f1o<\/td>Supuesto de entrada<\/td><\/tr>\n
Aportaci\u00f3n de efectivo de explotaci\u00f3n antes de gastos financieros e impuestos<\/td>$ 198 000 al a\u00f1o<\/td>$408 000 \u2212 $210 000<\/td><\/tr>\n
Amortizaci\u00f3n simple<\/td>Unos 4,5 a\u00f1os<\/td>$900 000 \u00f7 $198 000<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n
Si las ventas previstas se reducen en un 25%, o si la contribuci\u00f3n disminuye debido al aumento de los costes de la electricidad, las palas o el transporte, el plazo de amortizaci\u00f3n puede alargarse r\u00e1pidamente. Esa prueba de escenario pesimista resulta m\u00e1s \u00fatil que limitarse a copiar un \u201cretorno de la inversi\u00f3n en 12 meses\u201d anunciado para otro pa\u00eds, con un tama\u00f1o de planta y una gama de productos diferentes.<\/div>\n

Ejecuta al menos cuatro casos de sensibilidad<\/h3>\n