{"id":1690,"date":"2026-09-15T09:43:29","date_gmt":"2026-09-15T09:43:29","guid":{"rendered":"https:\/\/yuxi-tirerecycling.com\/uncategorized\/tire-bead-cutter-rfq-checklist\/"},"modified":"2026-09-15T09:51:03","modified_gmt":"2026-09-15T09:51:03","slug":"tire-bead-cutter-rfq-checklist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/yuxi-tirerecycling.com\/es\/blog\/tire-bead-cutter-rfq-checklist\/","title":{"rendered":"Lista de comprobaci\u00f3n para solicitudes de presupuesto de cortadores de tal\u00f3n de neum\u00e1tico | Gu\u00eda de compras para compradores"},"content":{"rendered":"

Lista de comprobaci\u00f3n para la solicitud de presupuesto de cortadores de tal\u00f3n de neum\u00e1tico: aseg\u00farate de que todos los proveedores presupuesten el mismo trabajo<\/h2>\n

Una solicitud de presupuesto para una cortadora de talones de neum\u00e1ticos debe ir m\u00e1s all\u00e1 de preguntar por el modelo, la potencia del motor y el precio. Su verdadera funci\u00f3n es lograr que los proveedores competidores respondan a la misma tarea de procesamiento de neum\u00e1ticos, al mismo resultado de corte aceptado y a las mismas condiciones comerciales. Sin esa base com\u00fan, un equipo de compras puede recibir tres precios atractivos que correspondan a tres m\u00e1quinas diferentes, con protecciones distintas, supuestos de prueba diferentes y cantidades diferentes de trabajo que le quedar\u00e1n por hacer al comprador.<\/p>\n

A cortadora de talones de neum\u00e1ticos usados<\/a> corta la zona del tal\u00f3n y el flanco, reforzada con acero, y separa una secci\u00f3n rica en tal\u00f3n del cuerpo principal del neum\u00e1tico antes de su posterior procesamiento. La solicitud de presupuesto (RFQ) debe plasmar esa funci\u00f3n general en un paquete de adquisici\u00f3n espec\u00edfico para el proyecto.<\/p>\n

Antes de publicar la solicitud de presupuesto, el equipo de compras debe distinguir entre tres decisiones: definir los requisitos de la m\u00e1quina, evaluar a los proveedores y acordar la oferta comercial. El lista de comprobaci\u00f3n de especificaciones<\/a> apoya la primera tarea, mientras que evaluaci\u00f3n del fabricante<\/a> aborda el segundo. A continuaci\u00f3n, la solicitud de presupuesto deber\u00eda fijar el precio, los l\u00edmites del suministro, la documentaci\u00f3n justificativa y los resultados contractuales de acuerdo con los requisitos acordados.<\/p>\n

\"Comparativa
Figura 1. Una solicitud de presupuesto (RFQ) eficaz convierte cinco \u00e1reas en campos con nombre espec\u00edfico, de modo que los proveedores no puedan resolver discretamente versiones diferentes del proyecto.<\/figcaption><\/figure>\n

1. Empieza con una portada de la solicitud de presupuesto que permita controlar las revisiones<\/h2>\n

Indica en la portada el identificador del proyecto, la revisi\u00f3n de la solicitud de presupuesto y la fecha l\u00edmite de respuesta. Indique la empresa compradora, la ubicaci\u00f3n del proyecto, la moneda en la que se solicita el presupuesto, el plazo de validez del mismo, la persona de contacto y el conjunto exacto de documentos que conforman la solicitud. Esto puede parecer una cuesti\u00f3n administrativa, pero el control de revisiones evita un error habitual: que el equipo de ingenier\u00eda env\u00ede una nueva gama de neum\u00e1ticos mientras que el departamento de compras sigue comparando los precios bas\u00e1ndose en la antigua.<\/p>\n

Enumera todos los anexos por nombre y revisi\u00f3n. Los anexos habituales son la ficha t\u00e9cnica de los neum\u00e1ticos, la ficha de servicios de la obra, el boceto de disposici\u00f3n, los requisitos t\u00e9cnicos, los requisitos comerciales, el borrador de la prueba de aceptaci\u00f3n en f\u00e1brica (FAT) y la lista de desviaciones del proveedor. Indica a los proveedores que su presupuesto debe hacer referencia a la revisi\u00f3n de la solicitud de presupuesto (RFQ). Si utilizan su propio n\u00famero de propuesta, exige que figuren ambos identificadores en la portada.<\/p>\n

Por cada requisito que un proveedor no pueda cumplir exactamente, deber\u00e1 indicar la desviaci\u00f3n, la alternativa propuesta y las repercusiones comerciales. <\/p>\n

2. Entregar a todos los licitadores el mismo \u00abpasaporte de alimentaci\u00f3n\u00bb<\/h2>\n

La solicitud de presupuesto debe proporcionar informaci\u00f3n suficiente para evitar que los proveedores elijan por su cuenta un material de ensayo que les resulte m\u00e1s sencillo. Identifique las familias habituales de neum\u00e1ticos, la proporci\u00f3n aproximada entre neum\u00e1ticos para turismos y para furgonetas o camiones, el neum\u00e1tico m\u00e1s grande que se utilice habitualmente, cualquier construcci\u00f3n inusual que tenga relevancia comercial, el estado en el que se reciben y fotograf\u00edas representativas. Si se excluyen neum\u00e1ticos especiales, ind\u00edquelo expresamente.<\/p>\n

Un pasaporte de piensos \u00fatil distingue rutina<\/em>, ocasional<\/em> y excluido<\/em> material. El neum\u00e1tico m\u00e1s grande que se haya visto nunca en el patio no es autom\u00e1ticamente un caso de dise\u00f1o, y un di\u00e1metro medio no es suficiente cuando los neum\u00e1ticos dif\u00edciles y recurrentes condicionan la carga de la cortadora y su manejo. Indica al proveedor qu\u00e9 casos deben procesarse en la producci\u00f3n normal y cu\u00e1les pueden desviarse a otra ruta.<\/p>\n

En el caso de los flujos de neum\u00e1ticos mixtos, a\u00f1ade una breve descripci\u00f3n del funcionamiento. \u00bfSe clasifican previamente los neum\u00e1ticos por tama\u00f1o? \u00bfPueden contener agua, suciedad o llantas? \u00bfLa carga se realiza de forma manual, asistida o con carretilla elevadora? \u00bfCambia el operario la configuraci\u00f3n entre familias de neum\u00e1ticos? Estos factores afectan al ciclo completo, incluso cuando el mecanismo de corte no var\u00eda.<\/p>\n

3. Define el resultado de corte aceptado antes de solicitar la capacidad<\/h2>\n

La solicitud de presupuesto debe especificar qu\u00e9 debe poder separar el operador tras un ciclo normal. Por ejemplo, el requisito puede ser un cuerpo de neum\u00e1tico principal que pueda pasar a la siguiente m\u00e1quina, adem\u00e1s de una pared lateral rica en tal\u00f3n o una secci\u00f3n anular que se maneje por separado. El acero puede seguir incrustado en el caucho, a menos que el proyecto haya contratado expl\u00edcitamente una fase de recuperaci\u00f3n independiente.<\/p>\n

Anota las reelaboraciones permitidas. Si un ciclo normal puede incluir el corte de ambos lados, indica si eso equivale a un neum\u00e1tico terminado o a dos ciclos de la m\u00e1quina. Si se permite una segunda pasada, define cu\u00e1ndo se considera normal y cu\u00e1ndo se considera reelaboraci\u00f3n. Si la presencia de alambre al descubierto, una separaci\u00f3n incompleta o un acabado manual hacen que el producto sea inaceptable para la siguiente m\u00e1quina, incluye tambi\u00e9n esa condici\u00f3n.<\/p>\n

Esta definici\u00f3n debe ajustarse al proceso de producci\u00f3n. Una estaci\u00f3n de preparaci\u00f3n independiente tiene una interfaz diferente a la de una l\u00ednea totalmente integrada. Los compradores que deban decidir d\u00f3nde termina la responsabilidad pueden utilizar el Comparaci\u00f3n entre una cortadora de perlas independiente y una l\u00ednea completa de reciclaje<\/a> antes de publicar la solicitud de presupuesto.<\/p>\n

4. Establecer la capacidad en funci\u00f3n de unos plazos y unos niveles de calidad definidos<\/h2>\n

La solicitud de presupuesto debe indicar la combinaci\u00f3n representativa de neum\u00e1ticos, las condiciones de corte aceptadas y la base temporal. Como m\u00ednimo, solicite tanto el tiempo total transcurrido como el tiempo de funcionamiento estable durante la prueba de aceptaci\u00f3n en f\u00e1brica (FAT). El tiempo total transcurrido incluye la carga, el posicionamiento, el ajuste normal, el corte, la descarga y la manipulaci\u00f3n habitual. El tiempo de funcionamiento estable resulta \u00fatil para determinar el periodo de actividad de la m\u00e1quina, pero no debe sustituir a la carga operativa completa.<\/p>\n

Se exigir\u00e1 que el registro de la prueba indique el n\u00famero de piezas introducidas, el n\u00famero de piezas aceptadas, el n\u00famero de piezas que han requerido reelaboraci\u00f3n, las segundas pasadas, las paradas y las intervenciones del operario. Un proveedor podr\u00e1 seguir indicando un valor nominal de neum\u00e1ticos por hora a efectos de comparaci\u00f3n comercial, pero el resultado de la prueba de aceptaci\u00f3n en f\u00e1brica (FAT) deber\u00e1 revelar c\u00f3mo se ha obtenido esa cifra. De este modo se evita que una carrera de corte r\u00e1pida se presente como el rendimiento total de la planta en un ciclo completo.<\/p>\n

No se debe imponer un \u00fanico valor garantizado universal para los neum\u00e1ticos de turismos y de camiones, a menos que se haya definido la mezcla de alimentaci\u00f3n. Una garant\u00eda m\u00e1s fiable es la vinculada al conjunto representativo acordado. Si las distintas familias de neum\u00e1ticos presentan tiempos de ciclo significativamente diferentes, solicite una tabla.<\/p>\n

5. Congelar el l\u00edmite de suministro art\u00edculo por art\u00edculo<\/h2>\n

Las mayores diferencias de precio suelen deberse al alcance de la m\u00e1quina, no al peso del acero ni al tama\u00f1o del motor. Pide al proveedor que te facilite una tabla de especificaciones. Especifique la m\u00e1quina principal, la mesa de trabajo y el sistema de posicionamiento, el conjunto de cuchillas, las protecciones, los dispositivos de parada de emergencia, el panel de control local, el aislador, los cables dentro del per\u00edmetro de la m\u00e1quina, los accesorios de lubricaci\u00f3n, las herramientas especiales, los consumibles de primer llenado (si procede), las cuchillas de repuesto, las etiquetas, los manuales, los planos, el embalaje y las pruebas de f\u00e1brica.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, defina las interfaces relacionadas con la m\u00e1quina. \u00bfQui\u00e9n proporciona el sistema de ayuda a la carga? \u00bfQui\u00e9n proporciona la tolva de descarga para los perfiles de cord\u00f3n? \u00bfIncluye el proveedor una cinta transportadora de entrada o de salida? \u00bfD\u00f3nde termina el suministro el\u00e9ctrico? \u00bfQui\u00e9n instala el cableado desde el cuadro de distribuci\u00f3n de la planta? \u00bfQui\u00e9n se encarga de los anclajes, la lechada, los trabajos de cimentaci\u00f3n y el equipo de elevaci\u00f3n? \u00bfQui\u00e9n se encarga de la retirada de los neum\u00e1ticos de prueba tras la prueba de aceptaci\u00f3n en f\u00e1brica (FAT)? Ninguna de estas interfaces resulta dif\u00edcil de definir antes de la oferta, pero cada una de ellas puede generar costes o retrasos si no se resuelve.<\/p>\n

\"Mapa
Figura 2. La titularidad de la interfaz debe figurar en la solicitud de presupuesto antes de comparar precios, y no descubrirse durante la instalaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n

Para cada interfaz, utiliza uno de los cuatro estados siguientes: proveedor incluido<\/strong>, suministrado por el comprador<\/strong>, precio opcional<\/strong> o excluido<\/strong>. Evita la expresi\u00f3n \u201cpor terceros\u201d a menos que se identifique a la parte responsable. Si un art\u00edculo es opcional, solicita un precio y un plazo de entrega por separado para que se pueda normalizar m\u00e1s adelante.<\/p>\n

6. Especifica los requisitos de seguridad y los aspectos el\u00e9ctricos, no te limites a mencionar \u201cCE\u201d o \u201cdise\u00f1o seguro\u201d<\/h2>\n

En la solicitud de presupuesto deber\u00eda preguntarse qu\u00e9 medidas de seguridad y documentaci\u00f3n t\u00e9cnica se incluyen con la configuraci\u00f3n real de la m\u00e1quina. La norma ISO 12100 establece una metodolog\u00eda general para la evaluaci\u00f3n y la reducci\u00f3n de riesgos en la maquinaria.[1]<\/a> En Estados Unidos, la norma OSHA 29 CFR 1910.212 regula la protecci\u00f3n de las m\u00e1quinas frente a riesgos como los puntos de operaci\u00f3n, las piezas giratorias y otros peligros relacionados con las m\u00e1quinas.[2]<\/a> La norma OSHA 29 CFR 1910.147 aborda espec\u00edficamente el control de energ\u00edas peligrosas durante las operaciones de reparaci\u00f3n y mantenimiento, en las que una activaci\u00f3n, puesta en marcha o liberaci\u00f3n inesperadas de energ\u00eda almacenada podr\u00edan provocar lesiones.[3]<\/a><\/p>\n

No conviertas la solicitud de presupuesto en una norma de seguridad gen\u00e9rica. Solicite resultados concretos del proyecto: disposici\u00f3n de las protecciones, puntos de acceso, ubicaciones de las paradas de emergencia, puntos de aislamiento de energ\u00eda, etiquetas de seguridad, instrucciones de funcionamiento y mantenimiento, esquema el\u00e9ctrico, lista de componentes (si as\u00ed se ha acordado) y los pasos espec\u00edficos de la m\u00e1quina necesarios para el cambio de cuchillas y la resoluci\u00f3n de aver\u00edas. El personal competente en materia de seguridad y electricidad de la propia empresa compradora deber\u00e1 revisar el paquete entregado para comprobar que cumple con los requisitos locales.<\/p>\n

En lo que respecta al equipo el\u00e9ctrico de las m\u00e1quinas, la norma IEC 60204-1 establece los requisitos generales para los equipos el\u00e9ctricos, electr\u00f3nicos y electr\u00f3nicos programables de las m\u00e1quinas, desde el punto de conexi\u00f3n de la red de alimentaci\u00f3n hasta el equipo el\u00e9ctrico de la m\u00e1quina.[4]<\/a> Indique la tensi\u00f3n y la frecuencia de la instalaci\u00f3n, el sistema de puesta a tierra (si es relevante para el proveedor), los requisitos de tensi\u00f3n de control y cualquier preferencia espec\u00edfica del proyecto en cuanto a los componentes.<\/p>\n

Las preguntas detalladas sobre las c\u00e9lulas de trabajo deben incluirse en el Gu\u00eda de seguridad para la m\u00e1quina de corte de talones de neum\u00e1ticos<\/a>; la funci\u00f3n de la solicitud de presupuesto es garantizar que las medidas de protecci\u00f3n y la documentaci\u00f3n seleccionadas se incluyan efectivamente en el alcance del presupuesto.<\/p>\n

7. Indica los requisitos del FAT antes de la orden de compra<\/h2>\n

Una prueba de aceptaci\u00f3n en f\u00e1brica resulta mucho m\u00e1s \u00fatil cuando el protocolo se adjunta a la solicitud de presupuesto. Acordad las familias de neum\u00e1ticos que se someter\u00e1n a prueba, c\u00f3mo se identificar\u00e1n, la configuraci\u00f3n de la m\u00e1quina, la duraci\u00f3n de la prueba o la l\u00f3gica de lotes, las responsabilidades del operador, los campos de datos, los criterios de aceptaci\u00f3n y qu\u00e9 ocurre cuando el resultado es condicional. Hazlo antes de que el proveedor tenga un incentivo para definir la prueba en funci\u00f3n de lo que le resulte m\u00e1s f\u00e1cil demostrar.<\/p>\n

Exige al proveedor que adjunte a la oferta una propuesta de procedimiento de prueba de aceptaci\u00f3n en f\u00e1brica (FAT), en lugar de dejar el m\u00e9todo de prueba para cuando se haya completado la fabricaci\u00f3n. La solicitud de presupuesto debe especificar qui\u00e9n suministra los neum\u00e1ticos representativos, qui\u00e9n corre con los gastos de su preparaci\u00f3n y eliminaci\u00f3n, si el comprador presenciar\u00e1 la FAT en persona o a distancia, y qu\u00e9 documentaci\u00f3n debe devolverse tras la prueba. Una vez acordado el procedimiento, someterlo a un control de revisi\u00f3n para que ninguna de las partes pueda modificar discretamente los criterios de aceptaci\u00f3n antes de la FAT.<\/p>\n

Defina las consecuencias de un resultado condicional o no satisfactorio antes de la adjudicaci\u00f3n. Una aprobaci\u00f3n condicional debe dar lugar a una lista de tareas pendientes numerada, en la que se indique el responsable, la fecha l\u00edmite y las pruebas de cierre requeridas. Si un cambio correctivo afecta a la configuraci\u00f3n de la cortadora, a las protecciones, a los controles o al resultado aceptado, se debe indicar si es necesario repetir la prueba afectada. La solicitud de presupuesto tambi\u00e9n debe especificar qui\u00e9n corre con los gastos de una nueva prueba y si el env\u00edo puede realizarse mientras haya puntos pendientes en la lista de tareas.<\/p>\n

\"Proceso
Figura 3. La solicitud de presupuesto debe definir c\u00f3mo se propone, aprueba, certifica, cierra y vincula la prueba de aceptaci\u00f3n en f\u00e1brica (FAT) con la autorizaci\u00f3n del env\u00edo.<\/figcaption><\/figure>\n

Finaliza cada prueba con una calificaci\u00f3n: \u00abaprobado\u00bb, \u00abaprobado con condiciones\u00bb (indicando las acciones pendientes) o \u00absuspenso\u00bb respecto a un requisito concreto. Las cuestiones pendientes deben tener un responsable y una fecha l\u00edmite. Cuando se realice un cambio tras la prueba de aceptaci\u00f3n del cliente (FAT), indica si es necesario repetir la comprobaci\u00f3n antes del env\u00edo o verificarla durante la puesta en servicio.<\/p>\n

Un informe FAT breve puede demostrar que la m\u00e1quina acordada corta neum\u00e1ticos representativos en las condiciones de ensayo. No puede demostrar autom\u00e1ticamente la vida \u00fatil a largo plazo de la cortadora, la productividad laboral local, la disponibilidad anual ni la calidad del suministro el\u00e9ctrico de la instalaci\u00f3n. Esas afirmaciones requieren pruebas independientes. Si la rentabilidad operativa a lo largo de la vida \u00fatil es importante, utilice el Modelo de costes de explotaci\u00f3n de una cortadora de talones de neum\u00e1ticos<\/a> para definir qu\u00e9 datos deben recopilarse tras la puesta en servicio.<\/p>\n

8. Solicita un calendario de desviaciones que el departamento de compras pueda utilizar realmente<\/h2>\n

Convierte el calendario de desviaciones en un documento de respuesta obligatorio. Una tabla pr\u00e1ctica consta de seis columnas: cl\u00e1usula de la solicitud de presupuesto, respuesta del proveedor, desviaci\u00f3n o excepci\u00f3n, alternativa propuesta, repercusi\u00f3n en el precio y repercusi\u00f3n en el calendario. A\u00f1ade una s\u00e9ptima columna para la resoluci\u00f3n del comprador durante la aclaraci\u00f3n. De este modo, se crea un \u00fanico lugar en el que las diferencias sin resolver permanecen visibles.<\/p>\n

Pide al proveedor que se\u00f1ale espec\u00edficamente cualquier cl\u00e1usula est\u00e1ndar contradictoria. El objetivo es evitar que las contradicciones pasen desapercibidas en los folletos, los correos electr\u00f3nicos y las notas a pie de p\u00e1gina de los presupuestos.<\/p>\n

Una vez seleccionado el proveedor preferido, incorpore el calendario de desviaciones aceptado al expediente del pedido. Una hoja de aclaraciones t\u00e9cnicas y comerciales definitiva suele ser m\u00e1s breve que la solicitud de presupuesto original, pero debe hacer referencia a los documentos de referencia y a las revisiones correspondientes.<\/p>\n

9. Normaliza las ofertas antes de clasificarlas<\/h2>\n

Elabora una hoja de c\u00e1lculo o una tabla con los campos de la solicitud de presupuesto (RFQ) en la columna de la izquierda y los licitadores en la fila superior. Indique si un elemento est\u00e1 incluido, excluido, es opcional, lo suministra el comprador o no se especifica. Cuando un elemento excluido siga siendo necesario para el proyecto, a\u00f1ada una partida presupuestaria o obtenga un precio fijo. Cuando una desviaci\u00f3n t\u00e9cnica altere el riesgo de producci\u00f3n o de aceptaci\u00f3n, no la convierta autom\u00e1ticamente en un importe monetario; se\u00f1\u00e1lela para que sea revisada por el departamento de ingenier\u00eda.<\/p>\n

\"Matriz
Figura 4. El precio solo cobra sentido una vez que se han armonizado el alcance, las pruebas y las exclusiones.<\/figcaption><\/figure>\n

Una comparaci\u00f3n \u00fatil distingue tres importes. El primero es el precio del equipo indicado por el proveedor. El segundo es el precio de adquisici\u00f3n normalizado<\/strong> tras a\u00f1adir las opciones necesarias y excluir el suministro. En tercer lugar est\u00e1 el visibilidad del proyecto<\/strong>: cuestiones t\u00e9cnicas o comerciales sin resolver que a\u00fan podr\u00edan traducirse en costes o retrasos. Mantener estas cifras por separado evita una precisi\u00f3n enga\u00f1osa.<\/p>\n

10. Incluir repuestos, piezas de desgaste y asistencia t\u00e9cnica durante el primer a\u00f1o en la solicitud de presupuesto<\/h2>\n

La cuchilla es una pieza sujeta a desgaste, por lo que debes preguntar cu\u00e1l es la cantidad de env\u00edo recomendada y en qu\u00e9 se basa dicha recomendaci\u00f3n. Solicita los n\u00fameros de referencia, los precios unitarios, los plazos de entrega y cualquier herramienta especial necesaria para su sustituci\u00f3n. Si el proveedor no puede garantizar de forma responsable la vida \u00fatil de la cuchilla debido a que la estructura de los neum\u00e1ticos var\u00eda, es aceptable; en su lugar, pregunta por la experiencia representativa, los criterios de inspecci\u00f3n y la pol\u00edtica de existencias recomendada para tu programa de funcionamiento.<\/p>\n

Distinga entre repuestos de puesta en marcha y repuestos de funcionamiento. Los repuestos de puesta en marcha abarcan los art\u00edculos que podr\u00edan ser necesarios durante la instalaci\u00f3n o los primeros ajustes. Los repuestos de funcionamiento cubren el desgaste previsto o las necesidades de mantenimiento. Pregunte si los componentes el\u00e9ctricos comunes se pueden sustituir a nivel local o si est\u00e1n vinculados a una programaci\u00f3n propia. En cuanto a la asistencia remota, aclare c\u00f3mo se prestar\u00e1 la ayuda, qu\u00e9 idioma se utilizar\u00e1, cu\u00e1l es el horario de respuesta y si el sistema de control necesita acceso a Internet desde las instalaciones del comprador.<\/p>\n

La formaci\u00f3n debe adaptarse a las personas que la vayan a recibir, ya se trate de formaci\u00f3n para operadores, formaci\u00f3n en mantenimiento, una introducci\u00f3n b\u00e1sica a la resoluci\u00f3n de aver\u00edas el\u00e9ctricas o una combinaci\u00f3n de todas ellas.<\/p>\n

11. Establecer las condiciones de embalaje, entrega y comercio con un lugar de entrega concreto<\/h2>\n

Las ofertas internacionales de maquinaria deben especificar con precisi\u00f3n la norma de entrega y el lugar de entrega designado. Los Incoterms 2020 tratan principalmente sobre la entrega: qui\u00e9n se encarga de qu\u00e9, qui\u00e9n paga los gastos de transporte y cu\u00e1ndo se transfiere el riesgo del vendedor al comprador.[5]<\/a> El alcance t\u00e9cnico, el pago, la garant\u00eda y la aceptaci\u00f3n a\u00fan deben incluirse por separado en el contrato.<\/p>\n

La solicitud de presupuesto debe indicar exactamente c\u00f3mo se enviar\u00e1 el equipo y en qu\u00e9 momento se transfiere la responsabilidad. Incluye la cl\u00e1usula acordada seg\u00fan los Incoterms 2020, el lugar de entrega, el m\u00e9todo de embalaje, las dimensiones y el peso estimados del env\u00edo, as\u00ed como cualquier necesidad relacionada con contenedores o transporte terrestre. Si se utiliza embalaje de madera, compruebe con antelaci\u00f3n si el destino exige certificados de tratamiento u otros documentos. Si el comprador necesita que la m\u00e1quina se adapte a una estrategia concreta de contenedores, pida al proveedor que especifique las tareas de desmontaje y montaje que se prev\u00e9n en el lugar de destino.<\/p>\n

12. Utiliza hitos que se ajusten a los datos, no solo a fechas del calendario<\/h2>\n

Una orden pr\u00e1ctica puede vincular los pagos por hitos o las aprobaciones a pruebas concretas: planos aprobados, finalizaci\u00f3n de la fabricaci\u00f3n, superaci\u00f3n de las pruebas de aceptaci\u00f3n en f\u00e1brica (FAT), documentos de env\u00edo y puesta en marcha in situ, cuando proceda. La estructura de pagos puede variar seg\u00fan la empresa y el proveedor, pero cada hito debe estar vinculado a pruebas claras.<\/p>\n

Las fases de pago pueden variar de un proyecto a otro, pero cada una de ellas debe estar respaldada por un documento, un resultado o una aprobaci\u00f3n claros. Establezca un plazo previsto para la revisi\u00f3n por parte del comprador, de modo que el proveedor no pueda achacar un problema de dise\u00f1o pendiente a un retraso indefinido en la aprobaci\u00f3n. Del mismo modo, especifique si la aprobaci\u00f3n exime de la responsabilidad de fabricaci\u00f3n o si simplemente confirma la informaci\u00f3n de interfaz. En la mayor\u00eda de los proyectos, el proveedor sigue siendo responsable de que la m\u00e1quina cumpla los requisitos acordados, incluso despu\u00e9s de la revisi\u00f3n de los planos.<\/p>\n

13. Lista de comprobaci\u00f3n de una sola p\u00e1gina para la solicitud de presupuesto de un cortador de talones de neum\u00e1ticos<\/h2>\n
\n
Bloque de solicitud de presupuesto<\/th>Aportaci\u00f3n m\u00ednima del comprador<\/th>Respuesta obligatoria del proveedor<\/th><\/tr><\/thead>
Control de proyectos<\/td>N.\u00ba de proyecto, revisi\u00f3n de la solicitud de presupuesto, fecha de respuesta, moneda, validez del presupuesto<\/td>N\u00famero de presupuesto vinculado a la revisi\u00f3n de la solicitud de presupuesto; fecha de validez<\/td><\/tr>\n
Servicio de alimentaci\u00f3n<\/td>Gamas de neum\u00e1ticos, m\u00e1ximo recurrente, fotos, estado, exclusiones<\/td>Rango confirmado, m\u00e1s desviaciones o configuraci\u00f3n especial<\/td><\/tr>\n
Resultado aceptado<\/td>Definici\u00f3n de \u00abcorte finalizado\u00bb, \u00abreelaboraci\u00f3n permitida\u00bb y \u00abproceso siguiente\u00bb<\/td>Condici\u00f3n de salida confirmada e interpretaci\u00f3n del ciclo<\/td><\/tr>\n
En funci\u00f3n de la capacidad<\/td>Mezcla representativa, patr\u00f3n de turnos, base temporal<\/td>Tipo nominal m\u00e1s m\u00e9todo FAT y supuestos<\/td><\/tr>\n
\u00c1mbito de aplicaci\u00f3n de la m\u00e1quina<\/td>Protecciones, controles, herramientas e interfaces de manejo necesarios<\/td>Lista de elementos incluidos, opcionales y excluidos<\/td><\/tr>\n
Servicios p\u00fablicos<\/td>Tensi\u00f3n, frecuencia, l\u00edmites de conexi\u00f3n, otros servicios p\u00fablicos<\/td>Carga conectada, datos de interfaz y desviaciones<\/td><\/tr>\n
Documentos<\/td>Manuales, planos, esquemas, lista de piezas, informaci\u00f3n de seguridad<\/td>Registro de documentos y fase de entrega<\/td><\/tr>\n
FAT<\/td>Neum\u00e1ticos representativos, registros, criterios de aceptaci\u00f3n<\/td>Plan de pruebas, dossier de pruebas y cierre de desviaciones<\/td><\/tr>\n
Recambios<\/td>Horario de funcionamiento y previsi\u00f3n de existencias<\/td>Lista de productos recomendados, precio, plazo de entrega, referencias<\/td><\/tr>\n
Comercial<\/td>Incoterm, lugar de entrega, embalaje, pago y requisitos de calendario<\/td>Desglose de precios, datos de embalaje, plazo de entrega, desviaciones comerciales<\/td><\/tr>\n
Asistencia<\/td>Requisitos de instalaci\u00f3n, puesta en marcha y formaci\u00f3n<\/td>\u00c1mbito de aplicaci\u00f3n, duraci\u00f3n, condiciones de desplazamiento y condiciones del soporte a distancia<\/td><\/tr>\n
Desviaciones<\/td>Plantilla de desviaci\u00f3n obligatoria<\/td>Cuadro de desviaciones, cl\u00e1usula por cl\u00e1usula, ya completado<\/td><\/tr>\n<\/tbody><\/table><\/div>\n

Env\u00eda esta lista de verificaci\u00f3n con los mismos archivos adjuntos a todos los proveedores preseleccionados. No personalices los requisitos t\u00e9cnicos para cada licitador durante la primera ronda. Las aclaraciones pueden variar m\u00e1s adelante, pero la comparaci\u00f3n inicial debe seguir siendo com\u00fan para todos.<\/p>\n

14. Se\u00f1ales de alerta en las solicitudes de presupuesto que suelen generar costes posteriores<\/h2>\n