En esta guía
- Cuando la respuesta suele ser «sí»
- Cinco flujos de valor del ROI
- Crear la línea de referencia de la ruta actual
- Calcular el coste del proyecto una vez instalado
- Calcular correctamente las horas de trabajo
- Evaluar el desgaste de las cuchillas y el tiempo de inactividad
- Acero y relación calidad-precio
- Fórmulas del ROI, la amortización y el umbral de rentabilidad
- Ejemplo ilustrativo de amortización
- Cuándo puede que no merezca la pena
- Realizar una prueba con neumáticos representativos
- Dónde encaja la máquina YUXI
- Límites de seguridad y de costes
- Matriz de decisión final
- PREGUNTAS FRECUENTES
1. ¿Cuándo suele merecer la pena plantearse la compra de una máquina para desmontar neumáticos?
Detener las cortadoras de la línea de producción resulta caro
El método actual para el front-end requiere mucho trabajo
Los circuitos de camiones y autobuses predominan en la composición
Un pienso más limpio tiene valor comercial
2. Las cinco corrientes de valor que sustentan el retorno de la inversión en las máquinas de desmontado de neumáticos
| Cadena de valor | Qué hay que medir | Exageración habitual |
|---|---|---|
| Cambio laboral | Número de operarios × minutos de mano de obra del proceso completo × tarifa de mano de obra aplicada. | Se mide únicamente el tiempo de tracción hidráulica, sin tener en cuenta la preparación del anillo, la colocación, la liberación ni la recogida del cable. |
| Se evita el desgaste de las cuchillas o los cortadores | Piezas, afilado, mano de obra de mantenimiento y vida útil normalizada para una combinación de neumáticos y un tonelaje comparables. | Suponiendo que todas las sustituciones de las palas se debieran al alambre del talón. |
| Se evitó el tiempo de inactividad | Paradas relacionadas con las cuentas × duración media × valor justificable de una hora de producción limitada. | Multiplicar el tiempo de inactividad por la facturación bruta anual. |
| Acero de gránulos recuperado | Masa neta vendible × precio de venta local, menos los gastos de contaminación y manipulación. | Utilizando el precio de chatarra de referencia sin deducciones ni tener en cuenta que se retira todo el acero de los neumáticos. |
| Contribución a la producción o al rendimiento | Producción aceptada, reelaboración, carga de separación posterior o producción comercializable adicional. | Se tiene en cuenta la capacidad nominal que el resto de la línea no puede utilizar. |
Beneficio neto anual = beneficio laboral + desgaste evitado + tiempo de inactividad evitado + contribución neta del acero + rendimiento útil/contribución a la calidad − costes adicionales de explotación y mantenimiento3. Establecer la referencia de la ruta actual antes de fijar el precio de la máquina
Situación de referencia A: la planta ya retira el alambre de las perlas
Línea de base B: la planta envía la sección de perlas a la trituradora
Escenario C: la planta subcontrata o vende los neumáticos en un formato diferente
4. Calcula el coste total de instalación, no el precio de catálogo
| Grupo de costes | Artículos posibles | Tratamiento del ROI |
|---|---|---|
| Equipamiento | Máquina, configuración de ganchos homologada, protecciones, mandos, unidad hidráulica, herramientas y repuestos iniciales. | Gasto de capital único, salvo que se prevea que dicho gasto se repita con frecuencia. |
| Logística | Embalaje, transporte, seguro, aranceles, trámites aduaneros, entrega en el interior del país y descarga. | Incluirlo en el coste del proyecto instalado, no como una idea de última hora. |
| Preparación del emplazamiento | Cimientos o anclajes, instalaciones eléctricas, iluminación, barreras, combustible, accesos y almacenamiento de materiales. | Incluir el coste único de implantación. |
| Manipulación | Mesa elevadora, polipasto, soporte de rodillos, contenedores o carros para anillos y haces de alambre en forma de muelle. | Incluir cuando sea necesario para aplicar el método de trabajo y seguridad propuesto. |
| Start-up | Puesta en servicio, formación, material de prueba, interrupción de la producción y pruebas de aceptación. | Incluye el coste real en efectivo y el tiempo de baja previsto, cuando sea pertinente. |
| Capital circulante | Anzuelos, juntas, filtros, mangueras y existencias locales recomendados. | Incluir las existencias iniciales en el capital; la reposición debe figurar en los gastos anuales de funcionamiento y mantenimiento. |
5. Calcular la mano de obra en función del proceso completo, no del tiempo por cilindro
Coste de mano de obra por anillo aceptado = número de operarios × minutos del ciclo completo ÷ 60 × coste de mano de obra por hora cargadoIniciar y detener el cronómetro en el mismo lugar
| Límite temporal | Incluir | Por qué es importante |
|---|---|---|
| Inicio | El operario comienza a manipular el siguiente anillo sin procesar desde el punto de espera definido. | Colocar los neumáticos fuera de plano puede ocultar una cantidad considerable de trabajo. |
| Ciclo activo | Carga, sujeción, enganche del gancho, tracción, retorno y secuencia de control homologada. | Muestra la parte específica de cada máquina. |
| Compensación de salidas | Retira el anillo de goma y el haz de cables de acero y colócalos en los lugares que les corresponden. | El disparo del cable y el estado del contenedor pueden condicionar el ciclo. |
| Alto | El móvil está listo para recibir la próxima llamada. | Evita que la prueba finalice antes de que se realicen las tareas de mantenimiento y el reinicio. |
Distinguir entre el tiempo de máquina y el tiempo de mano de obra
6. Convierte las reclamaciones por desgaste de las palas y por tiempo de inactividad en pruebas
Elabora un registro de desgaste
- la fecha y el horario de cada inspección, rotación, afilado o sustitución;
- familia de neumáticos y tonelaje aproximado o número de anillos procesados durante el periodo;
- componente defectuoso y tipo de desgaste observado: redondeo normal de los bordes, astillamiento, fractura, daños por deformación u otra causa;
- coste de las piezas, mano de obra de mantenimiento y coste de mecanizado externo;
- tiempo de inactividad de la línea, desde el apagado de seguridad hasta el reinicio;
- si se encontró alambre con cuentas agrupadas en el lugar de los hechos;
- otras variables, como la presencia de metales extraños, un cambio brusco en la alimentación, la alineación o un mantenimiento deficiente.
Coste anual de desgaste evitado = coste de referencia normalizado de la cuchilla/cortador − coste normalizado de la cuchilla/cortador tras la instalaciónCalcular el tiempo de inactividad de forma conservadora
Valor del tiempo de inactividad evitado = horas de parada evitadas relacionadas con los cordones × valor de contribución de la hora de la línea con restricciones7. Contar el acero recuperado y la calidad de la producción sin contar dos veces lo mismo
Contribución neta del acero para reborde = masa de alambre para reborde comercializable × precio neto obtenido − costes adicionales de clasificación, almacenamiento y transporteLa calidad de la producción puede ser importante incluso cuando el rendimiento no varía
8. Fórmulas de retorno de la inversión (ROI), amortización y umbral de rentabilidad de la máquina de desmontar neumáticos
Beneficio neto anual
Beneficio neto anual = variación de la mano de obra + desgaste evitado + tiempo de inactividad evitado + contribución neta del acero + rendimiento útil/contribución a la calidad − gastos anuales de operación y mantenimiento añadidosPeríodo de recuperación simple
Años de amortización = coste total del proyecto instalado ÷ beneficio neto anualRendimiento anual simple
Rentabilidad anual simple = beneficio neto anual ÷ coste total de instalación del proyecto × 100%Volumen de producción de equilibrio
Número de anillos aceptados al año para alcanzar el umbral de rentabilidad = coste fijo anual de propiedad ÷ beneficio neto por anillo aceptado9. Ejemplo ilustrativo de amortización: no se trata de una cotización ni de una garantía de YUXI
| Entrada | Valor ilustrativo | Nota sobre el cálculo |
|---|---|---|
| Coste total del proyecto instalado | US$38 000 | Repuestos para maquinaria, logística, obras, dispositivos de protección, sistemas de manipulación y puesta en marcha. |
| Anillos preparados aceptados al año | 25,000 | Volumen de producción normal, no la capacidad nominal del proveedor. |
| Coste actual de mano de obra por anillo | US$1.46 | Dos personas × 1,25 minutos ÷ 60 × tarifa de mano de obra con carga US$35. |
| Coste de mano de obra propuesto por anillo | US$0,63 | Una persona × 1,08 minutos ÷ 60 × US$35; debe demostrarse con el dispositivo de manipulación propuesto. |
| Prestación laboral anual | US$20 750 | (1,46 − 0,63) × 25 000 anillos. |
| Desgaste evitado y mantenimiento | US$5.000 | Estimación de la planta respaldada por registros de mantenimiento normalizados. |
| Se han evitado los paros de producción relacionados con las cuentas | US$3.000 | Contribución por horas limitadas aprobada por la planta. |
| Aportación neta de acero para perlas | US$1.500 | Precio obtenido tras aplicar las deducciones por manipulación y contaminación. |
| Mayor potencia, ganchos y mantenimiento | −US$4.500 | Coste operativo anual de la nueva fase. |
| Beneficio neto anual | US$25 750 | 20 750 + 5 000 + 3 000 + 1 500 − 4 500. |
| Amortización simple | 1,48 años / 17,7 meses | 38 000 ÷ 25 750. |
10. Cuándo puede que no merezca la pena utilizar una máquina para desmontar neumáticos
| Estado | Por qué el retorno de la inversión puede ser bajo | El mejor paso a seguir |
|---|---|---|
| Bajo volumen anual compatible | El coste fijo se distribuye entre muy pocos anillos aceptados. | Calcula el volumen de equilibrio y valora la posibilidad de recurrir al procesamiento por lotes o a un servicio externo. |
| El estado de la alimentación no está definido | Es posible que la planta necesite una cortadora adicional o un proceso de preparación antes de que la máquina desgranadora pueda funcionar. | Compara el neumático recibido con el original y confirma que el aro preparado sea el aprobado. |
| No se ha detectado ningún problema de desgaste | El ahorro en las palas es hipotético, por lo que el proyecto podría basarse en un beneficio que no existe. | Activa el registro de mantenimiento y de causas de parada antes de la compra. |
| La producción en las fases posteriores ya está limitada por la demanda | Es posible que una mayor disponibilidad de las máquinas no se traduzca en un aumento de la producción comercializable. | Se ha tenido en cuenta únicamente el coste evitado, no la capacidad de producción no utilizada. |
| Los neumáticos mixtos para camiones y los neumáticos OTR se consideran una misma categoría | Las condiciones de manipulación y el alcance del equipamiento pueden variar considerablemente. | Separar los datos de los camiones estándar de los de ingeniería y ensayos de vehículos de largo recorrido. |
| La disposición del circuito genera un recorrido adicional y complica el manejo de los cables | La nueva célula supone un aumento de la mano de obra y del tráfico cruzado que anula la ventaja mecánica. | Rediseña las posiciones de preparación, elevación, descarga y almacenamiento temporal antes de realizar el pedido. |
| La planta prevé que todo el acero desaparezca | Las cintas de acero siguen estando presentes y sigue siendo necesaria la separación posterior. | Define el resultado de cada fase y las especificaciones finales del acero. |
11. Demostrar la viabilidad del proyecto mediante una prueba con una muestra representativa de neumáticos
Plan de muestras de prueba
- el segmento de turismos o furgonetas ligeras, si representa una parte significativa de la oferta;
- anillo común de autobús o camión;
- el anillo normal más grande;
- la condición más difícil en la construcción o preparación de un cordón normal;
- ejemplares dañados o deformados, siempre y cuando se trate de productos habituales y no de excepciones poco frecuentes;
- separar las muestras de OTR cuando el OTR sea un requisito explícito y diseñado específicamente.
Registrar más de las llamadas aceptadas por hora
| Campo de pruebas | Récord | Uso en el ROI |
|---|---|---|
| Tiempo transcurrido durante todo el ciclo | Recoger, cargar, colocar, extraer, retirar y volver a colocar. | Modelo de capacidad y equilibrio de líneas. |
| Segundos de trabajo | El tiempo de actividad de cada operario, incluidas las tareas que se solapan. | Coste de mano de obra por anillo aceptado. |
| Aceptación en primera fase | Realizar una extracción completa y satisfactoria sin volver a acoplar. | Reelaboración y hipótesis de producción sostenible. |
| Gestión de la producción | Forma del alambre, fijación de goma, llenado del contenedor y método de vaciado. | El valor del acero, el mantenimiento y la mano de obra. |
| Sucesos anómalos | Deslizamiento, tracción incompleta, problema con el sistema de liberación del cable, fuga o bloqueo. | Riesgos relacionados con el mantenimiento y la producción. |
| Comparación posterior | Carga de la trituradora, causas de las paradas, inspección de las cuchillas y resultado de la separación. | Ventajas en cuanto al desgaste, el tiempo de inactividad y la calidad. |
12. El papel de la máquina de desmontado de neumáticos YUXI en el estudio del retorno de la inversión
Datos que hay que enviar para una revisión de la configuración basada en el retorno de la inversión (ROI)
- fotos del neumático completo y del aro preparado, vídeo y marcas en el flanco;
- dimensiones mínimas, típicas y máximas del anillo y peso aproximado;
- volumen anual, patrón de turnos y porcentajes de la combinación de neumáticos;
- proceso actual de preparación, carga, tracción, trituración y separación del acero;
- número actual de operarios, minutos de mano de obra y coste de la mano de obra facturada;
- doce meses de registros relativos a cuchillas, ganchos, cortadores, mantenimiento y tiempos de inactividad, cuando estén disponibles;
- la máquina posterior, el objetivo de producción y cualquier requisito relativo a los cables expuestos o a la limpieza;
- suministro eléctrico, distribución del taller, medios de preparación y manipulación;
- el destino y el alcance de la entrega comercial requerido;
- Solicitud de una prueba de ciclo completo con anillos representativos.
13. La seguridad es un requisito del proyecto, no un crédito para el retorno de la inversión
14. Matriz de decisión final: comprar, probar o posponer
| Decisión | Pruebas típicas | Acción |
|---|---|---|
| Comprar tras la validación | Se ha confirmado la alimentación representativa; la amortización conservadora es positiva; se han definido la disposición y el método de seguridad; los beneficios siguen siendo positivos en el análisis de sensibilidad. | Definir el alcance, la prueba de aceptación del cliente (FAT), el presupuesto de costes de instalación, la línea de base y el plan de medición posterior a la instalación. |
| Prueba primero | El volumen es adecuado, pero no se sabe con certeza a qué se debe el desgaste: si a la forma de trabajo, a la manipulación de la producción o al rendimiento de los neumáticos de los camiones. | Realiza una prueba representativa de ciclos consecutivos y una breve comparación posterior. |
| Mide primero | No hay registros fiables sobre el mantenimiento, los tiempos de inactividad ni la mano de obra. | Recopila datos de referencia antes de utilizar una estimación del beneficio en el caso de compra. |
| Aplazar o replantear | Bajo volumen, suministro incompatible, rentabilidad negativa, falta de demanda en las fases posteriores o una distribución deficiente de las células de trabajo. | Modificar la preparación, la gestión, el diseño de la línea, la estrategia de comercialización o la estrategia de externalización. |
Elabora el presupuesto basándote en tu presupuesto de referencia
Preguntas frecuentes
¿Merece siempre la pena invertir en una máquina para desmontar neumáticos?
No. Lo más probable es que resulte rentable cuando la planta procese una cantidad suficiente de anillos de reborde preparados compatibles y pueda demostrar los beneficios en cuanto a mano de obra, desgaste de las cuchillas, tiempo de inactividad, acero recuperado o calidad del producto final. Es posible que las plantas de bajo volumen o las líneas que no presenten ningún problema cuantificable relacionado con los rebordes no recuperen el coste de la instalación.
¿Cómo se calcula la amortización de una máquina para desmontar neumáticos?
Calcula el beneficio neto anual derivado del cambio en la mano de obra, el desgaste evitado, el tiempo de inactividad evitado, la contribución neta del acero y las mejoras en el rendimiento o la calidad; a continuación, resta los costes adicionales de energía, mantenimiento, ganchos, manipulación y otros costes operativos. Divide el coste total de instalación del proyecto entre el beneficio neto anual para estimar el plazo de recuperación simple.
¿El desmontador de neumáticos siempre reduce la mano de obra?
No siempre. Puede reducir la mano de obra cuando sustituye a un método inicial más lento, pero puede suponer un aumento de la mano de obra cuando la planta alimentaba anteriormente la trituradora directamente con material que contenía perlas. Mide el recorrido completo, incluyendo la preparación de los anillos, la carga, la extracción, la descarga y la manipulación del alambre.
¿Cómo se deben calcular los ahorros derivados del menor desgaste de las cuchillas?
Utiliza los registros de mantenimiento de las cuchillas o cortadores, la mano de obra de sustitución y el tiempo de inactividad. Compara los periodos normalizados con una composición de neumáticos y un rendimiento similares. No conviertas una afirmación del proveedor, como “menor desgaste”, en un valor monetario sin disponer de una referencia de la planta o de una prueba controlada.
¿El desmontador de neumáticos elimina todo el acero del neumático?
No. Una máquina de desmontado de neumáticos con gancho retira el haz concentrado de alambre del talón de un aro compatible y preparado previamente. Los cinturones de acero y otros refuerzos pueden permanecer en el neumático y deben separarse posteriormente mediante un proceso de liberación y separación magnética.
¿En qué casos probablemente no merezca la pena utilizar un desmontador de neumáticos?
Puede que no esté justificado cuando el volumen anual sea bajo, la materia prima sea incompatible o irregular, la trituradora actual no presente un desgaste ni tiempos de inactividad cuantificados relacionados con las perlas, el material recuperado no requiera una separación inicial más limpia, o la planta no pueda garantizar una manipulación y protección seguras.
¿Qué datos debo enviar a YUXI para obtener un presupuesto basado en el ROI?
Envíe fotografías y marcas de los neumáticos, el estado de la masa preparada, el volumen anual y por turno, los porcentajes de la mezcla de los neumáticos, la mano de obra actual y el tiempo de ciclo, los registros de las palas y de mantenimiento, los tiempos de inactividad relacionados con el talón, los equipos posteriores, la potencia local, la distribución de la planta y el destino. Solicite una prueba de ciclo completo utilizando anillos representativos.
Referencias y notas bibliográficas
- Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. (EPA) / Asociación de Fabricantes de Neumáticos de EE. UU. — Neumáticos usados: Manual sobre aplicaciones de reciclaje y gestión. Según la definición del glosario, la retirada del alambre de las cuentas antes de la trituración permite obtener un producto final más limpio y reduce el desgaste de las piezas móviles de la trituradora.
- Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. (EPA) — Preguntas y respuestas sobre la granalla de neumático. Se utiliza para explicar que, en la producción de granulado de neumático, el acero y el tejido se separan mediante múltiples etapas de reducción y separación, en las que se utilizan, entre otros, imanes.
- Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. — Costes de los empleadores en concepto de remuneración de los empleados por sector, marzo de 2026. Se utiliza únicamente como referencia de los costes laborales en EE. UU.; cada planta debe utilizar sus propios costes.
- OSHA — 29 CFR 1910.212, Requisitos generales para todas las máquinas. Se utiliza para delimitar el perímetro general de protección de la máquina.
- OSHA — 29 CFR 1910.147, Control de energías peligrosas. Se utiliza para el límite de energía almacenada y de mantenimiento.
